Уважаемые дамы и господа!

- Вы хотите, чтобы Ваша компания стала командой преданных ее интересам сотрудников?
- Вы хотите наиболее полно использовать потенциал Ваших сотрудников и увеличить эффективность их труда?
- Вы хотите стать лидером в своем бизнесе?
Если на все вопросы Вы ответили "ДА", то предлагаемая ниже информация для Вас; если нет - благодарю Вас за внимание и считаю себя не в праве отрывать Вас от более важных дел.

В основе мотивации любого человека лежит удовлетворение его жизненных потребностей. Далее приведены пять уровней основных жизненных потребности людей и пути их реализации. Причем, для того чтобы задействовать потребности последующего уровня, необходимо удовлетворить потребности предыдущего.


1. ФИЗИОЛОГИЧЕСКИЕ ПОТРЕБНОСТИ.

- Различные формы материального вознаграждения (зарплата, премии, бонусы), существуют в каждой компании;
- Установите четкие критерии материальной заинтересованности в результатах труда:
- проценты от сделок, прибыли, выгоды,
- система внутреннего хозрасчета,
- внутреннее предпринимательство;
- Улучшайте физические условия работы (помещения, оборудование, мебель, питание,…).


2. ПОТРЕБНОСТИ В ЧУВСТВЕ ЗАЩИЩЕННОСТИ.

- Организуйте предоставление определенных гарантий и льгот Вашим сотрудникам;
- Обеспечьте различными формами страхования Ваших сотрудников;
- Продумайте систему защиты Ваших сотрудников от внешних угроз;
- Помогайте сотрудникам в решении их личных проблем.


3. СОЦИАЛЬНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ.

- Давайте сотрудникам такую работу, которая позволяет им общаться;
- Создавайте на рабочих местах дух единой команды;
- Проводите с подчиненными периодические совещания;
- Не старайтесь разрушить возникшие неформальные группы, если они не наносят организации реального ущерба;
- Организуйте общекорпоративные мероприятия;
- Создавайте условия для общения сотрудников вне компании.


4. ПОТРЕБНОСТИ В УВАЖЕНИИ.

- Предлагайте сотрудникам более содержательную работу;
- Обеспечивайте им положительную обратную связь с достигнутыми результатами;
- Высоко оценивайте и поощряйте за достигнутые результаты (открыто и гласно);
- Привлекайте сотрудников к формулировке целей и выработке решений;
- Делегируйте им дополнительные права и полномочия;
- Продвигайте их по служебной лестнице;
- Обеспечивайте обучение и переподготовку, которая повышает уровень компетентности.


5. ПОТРЕБНОСТИ В САМОВЫРАЖЕНИИ.

- Обеспечивайте сотрудникам возможности для обучения и развития, которые позволяют им полностью использовать свой потенциал;
- Давайте им сложную и важную работу, требующую полной отдачи;
- Составьте для каждого сотрудника план профессионального роста;
- Создайте условия для свободного выражения мнений, замечаний и предложений, сформируйте корпоративную базу идей;
- Поощряйте и развивайте у сотрудников творческие способности.


Специфика конкретной реализации вышеуказанных предложений зависит от особенностей Вашей компании, финансовых возможностей и Вашего желания. Возможно, часть приведенных рекомендаций вызовет у Вас вопросы. Готов обсудить их с Вами в удобное для Вас время. Буду также признателен Вам за любые критические замечания.

P.S. В заключение, для эмоциональной разрядки, хочу предложить небольшой тест "ОЦЕНКА ЖЕЛАНИЙ", который поможет отфильтровать дествительно полезные желания: