ОПИСАНИЕ ВЫПОЛНЯЕМОЙ РАБОТЫ в компании "ГлавОптСпортТорг"

Управление компанией во время участия генерального директора в запуске российского производства с июля 2006 года по апрель 2007 года:

- Управление компанией как есть, всеми основными процессами;
- Регулярное решение возникающих текущих вопросов и кризисных ситуаций;
- Проведен анализ основных бизнес-процессов;
- Подготовлен идеальный календарный план работ компании на год;
- Определены основные критические точки отставания реального графика работ от идеального;
- Осуществлена координация действий подразделений компании;
- Подготовлены планы работ подразделений компании;
- Проанализирована существующая корпоративная культура;
- Определена концепция внедрения изменений в компании, основу которой составляют плавность, эволюционность и непрерывность;
- Для перехода к функциональному этапу развития компании и улучшения управляемости разработан функционал сотрудников и подготовлены должностные инструкции;
- Подготовлены предложения по штатному расписанию компании и его возможной реализации в зависимости от объемов продаж;
- Подготовлены предложения по мотивации персонала в зависимости от результатов труда;
- Определены перспективные направления структурной реорганизации компании;
- Частично внедрены системы регулярной отчетности и контроля;
- Подготовлен регламент общения с клиентами с целью увеличения объемов продаж и составления паспортов клиентов и регионов;
- Разработан план автоматизации компании и начата его реализация, осуществлен переход на работу в новой базе данных;
- Подготовлен план модернизации устаревшей и нестабильно работающей компьютерной и телефонной сетей, осуществлено обновление парка технических устройств и программных компонент;
- Осуществлена аппаратно-программная интеграция склада и офиса;
- Определены перспективы реорганизации отдела рекламы в отдел управления брендом и формирования товарной коллекции;
- Сформирована концепция «Сети Фирменных Магазинов» на основе системы франчайзинга, доведена до большинства клиентов, открыт первый фирменный магазин в рамках этой концепции;
- Осуществлен переход от безальтернативной к тендерной системе размещения заказов, что привело к определенному сокращению финансовых и административных ресурсов и улучшению качества выполнения заказов;
- Решение кадровых вопросов в компании.

За время управления компанией ее оборот увеличился на 20 процентов.