ЗАКОНЫ ПАРКИНСОНА

1. Во всякой иерархии каждый служащий имеет тенденцию достигать своего уровня некомпетентности.

2. Объем работы возрастает в той мере, в какой это необходимо, чтобы занять время, выделенное на ее выполнение.

3. Время, потраченное на обсуждение пункта, обратно пропорционально рассматриваемой денежной сумме.

4. Административное здание достигает совершенства к тому времени, когда учреждение приходит в упадок.

5. Сложность управленческой структуры прямо пропорциональна размерам фирмы.
(Рост приводит к усложненности, а усложненность – это конец пути).

6. Численность персонала возрастает, независимо от того, становится работы больше, или меньше.

7. Чиновник стремится увеличивать число подчиненных, но не соперников.
Чиновники создают работу друг для друга.

8. Отсрочка – самая надежная форма отказа.

9. Если существует способ отложить принятие важного решения, истинный бюрократ обязательно его найдет.

10. Расходы стремятся сравняться с доходами.

11. Предполагаемые важность и сложность задачи возрастают прямо пропорционально выделенному на ее решение времени.

12. Успешные исследования стимулируют повышение финансирования, приводящее к полной невозможности дальнейших исследований.

13. Результативность совещания обратно пропорциональна числу участников и времени, потраченному на его проведение.

14. Учреждение, в котором работают более тысячи сотрудников , становится «вечной» империей, создающей так много внутренней работы, что больше не нуждается в контактах с внешним миром.

15. Эффективность телефонного разговора обратно пропорциональна затраченному на него времени.


ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА

На главную страницу

E-mail: valeev@rambler.ru



Hosted by uCoz